SEO 執行流程怎麼跑？從關鍵字研究到成效追蹤的五個階段

SEO 是一連串按順序推進的工作。很多公司做了半年沒有起色，問題常常不在某一項做得不好，而是順序錯了。這篇文章介紹一個 SEO 專案的五個執行階段、每個階段實際在做什麼，以及企業這一邊需要參與的地方。

SEO 執行的起點是關鍵字研究

起點是找出客人實際會打進搜尋框的字，而不是公司內部習慣的說法。這兩者常常不一樣，產品部門叫「智慧型溫控模組」，客人搜的是「冷氣自動控溫」。

找出來的字要分群，搜尋意圖相同的集中在同一篇處理，不要一個字一篇。里揚在做這一步的時候會同時看搜尋量和目前排在前面的是誰，量大但前十名都是大型平台的字，先放著不做。

這個階段企業要參與的是產業知識。客人常問什麼、內部怎麼稱呼產品、哪些需求是旺季才出現，這些外部團隊要花很久才問得出來。

分群完成之後會產出一份內容地圖，標明每一群要寫幾篇、彼此怎麼連。里揚會把這份地圖跟客戶對過再開始寫，因為題目一旦排錯，後面兩三個月的產出都會偏掉。

重點是確認搜尋引擎讀不讀得到網站。收錄狀況、載入速度、手機版顯示、網址結構、結構化資料，這幾項是內容能不能發揮作用的前提。

我們經手的網站裡，卡在收錄的比想像中多。有些頁面被 robots 設定擋掉，有些是網站地圖沒提交，還有一種是內部連結不通、爬蟲走不到那一頁。文章寫得再好，沒有被收錄就等於不存在。

這個階段的投入在前三個月看起來最沒有感覺，卻是後面所有內容能不能被看見的基礎，順序上不能往後挪。

先做已經有曝光的字。搜尋引擎已經認為網站跟這些字有關，補強比從零開始快很多。

接著補主題的缺口，把一個主題群集裡缺的那幾篇補上，讓搜尋引擎判斷得出網站在這個領域的完整度。

最後才是全新的題目。這個順序里揚在每個月的排程裡都會重跑一次，因為前一個月的數據會影響下一批要做什麼。

看三件事，他們靠哪些字帶流量、哪幾篇文章表現最好、最近新增了什麼內容。

最有價值的是缺口。同業都在寫的題目，代表那是市場的需求。同業都沒寫、但確實有人搜的題目，通常是最快能拿到位置的地方。我們接的案子裡，有一半以上的題目是這樣找出來的。

分析的頻率不用太高，一季一次就夠，重點是看趨勢而不是即時的名次變動。

這五個階段不是做完一個才進下一個。技術檢查和關鍵字研究可以並行，成效追蹤從第一個月就要開始，不是等做完才看。

有先後之分的只有一條，技術檢查一定要在內容產出之前。收錄有問題的網站，文章發再多也接不住，這個順序不能調。

我們在排客戶的第一個月時，通常是技術檢查和關鍵字研究同時跑，第二個月開始產出內容，同時把成效追蹤的報表格式定下來。

曝光量、點擊、有排名的關鍵字數、目標字的名次變化，這四項是基本。曝光會比排名更早反應調整的效果，通常曝光先長、點擊再跟上。

看的期間比看的項目更重要。單月的排名起伏本來就大，我們的月報用三個月的趨勢當檢視單位，比每個月盯名次合理。

最後要對齊一件事，SEO 做的是曝光這一段，把對的人帶到門口。進來之後買不買取決於商品、價格和頁面本身。里揚在提案時會先把這條界線說明白，成效報告也只對曝光那一段負責。

如果你想知道自己的網站現在走到哪一個階段、下一步該做什麼，都可以點下方按鈕聯繫。里揚會先實際幫你測一輪，把收錄、排名和內容的狀況整理出來再談後續。

技術檢查一定要在內容產出之前，這個順序不能調。收錄有問題的網站，內容發再多也接不住。關鍵字研究和競爭對手分析可以並行，成效追蹤則是從第一個月就要開始，不是等做完才看。

產業知識和實際案例這兩塊。文章裡的產品細節、客人常問的問題、實際做過的案子，這些握在企業手上，提供得越完整，內容的專業度就越高。其餘的執行和技術面交給團隊處理比較有效率。

關鍵字研究和技術檢查通常在前一到兩個月完成，內容產出是持續的，競爭對手分析一季一次，成效追蹤每個月都做。整體來說三到六個月會看到曝光的變化。

先回頭補技術這一段。已經產出的內容不會白費，收錄問題處理好之後，那些文章才會開始被看見。實務上很多網站在補完技術之後，舊文章的曝光就自己長出來了。