SEO 費用怎麼算？收費模式、影響價格的因素與預算怎麼抓

問到 SEO 費用，得到的答案常常從幾千到十幾萬都有，落差大到很難判斷合不合理。價格會這樣散開，是因為服務項目與執行深度本來就沒有統一規格。這篇文章介紹三種常見的收費模式、影響 SEO 費用的四個變數，以及不同階段的預算大致怎麼配置。

SEO 費用有哪幾種收費模式？

市場上常見的是三種，月費制、專案制、成效制。三種對應的合作型態不同，不是價格高低的差別。

月費制最普遍，雙方約定每個月的產出，像是幾篇文章、哪些技術修正、多少顧問時間，服務持續進行。SEO 的成效要靠累積，這種方式比較看得出排名的變化，里揚多數的客戶走的也是這一種。

專案制適合一次性的需求，網站改版、搬家、單次健檢都算，範圍講定就結束，預算相對明確。做完之後沒有人接著維護的話，排名會停在那裡，所以這種方式比較常出現在內部有人可以接手的情況。

成效制依排名或流量計價，聽起來風險低，實際上要先把計價的字和量測方式寫下來，不然雙方對達標的認知很容易不同。挑字的權力落在哪一邊也要先講，只衝冷門字的排名數字好看，卻不會帶來詢問。我們遇過幾個從成效制轉過來的客戶，問題多半出在這裡。

第一個是服務項目的範圍。只交文章、跟連技術修正與月報一起做，投入的工時差好幾倍。

第二個是執行的深度。同樣說一個月四篇，有的是照關鍵字找寫手交稿，有的會先做搜尋結果分析再決定每篇打哪個字。我們接觸的中小企業裡，比價時最常忽略的就是這一項。

第三個是產業的競爭程度。前幾名都是經營很久的同業時，要投入的內容量和時間本來就比較高。第四個是網站的原始體質，收錄有問題、速度慢、架構亂的網站，前期要先花時間整理，這段成本會反映在報價上。

不要只比總額，把服務項目攤開來對。同樣的月費，含技術修正與顧問時間的方案，跟只交文章的方案，做出來的結果差很多。

有幾件事值得在報價階段就問清楚，每個月產出幾篇、字數與品質的標準、技術面是只做檢查還是連修改、報表包含哪些數據、合約期間多長、中途可不可以終止。里揚在提案時會把這幾項直接列在服務項目裡，不用等對方問。

另外要留意的是報價的完整度。只給一個總數、沒有細項的報價，事後很容易出現「這個要另外算」的狀況。

剛起步、網站也還在整理的階段，預算的重心放在體質。收錄、速度、架構這些處理好，後面的內容才有作用，這個階段的投入不容易在第一個月看到排名，但省不掉。

已經有基礎的網站，重心移到內容的持續產出與舊文的更新。這個階段最看得出成效，也是累積速度最快的時候。

流量穩定之後，重心再往兩邊分，一邊是把已經接近第一頁的字推上去，另一邊是補上還沒覆蓋的主題。我們的月報會把這兩類分開列，客戶比較容易看出每一筆預算在做什麼。

第一項是前期的健檢與規劃。這段工時通常是整個專案裡最多的，卻不會產出任何一篇看得到的文章，所以在比價的時候最容易被當成沒有價值。實際上收錄、速度、架構沒整理好，後面的內容都接不住。

第二項是顧問時間。每個月看報表、判斷下一步要調什麼、跟企業這邊討論產業內容，這些不像文章篇數那樣可以量化，但那是決定方向對不對的部分。里揚的月費裡這一段是固定編進去的，不會另外計價。

比價的時候把這兩項一起問，比只比文章篇數準確得多。

兩邊的性質不同。廣告是即時的，開了有流量、停了就沒有。SEO 則是累積的，前期要養，養起來之後每個月的成本會越攤越低。

健康的配置是兩者都留一點。全部押在廣告，等於一直在租流量，長期的獲客成本只會往上。全部押在 SEO，起步期又可能撐不到自然流量養成。

我們會建議即使預算有限，也至少留一塊給長期型的內容。比例隨階段調整，起步期偏重廣告快速測市場，成長期之後逐步把重心移向內容。

如果你手上有一份 SEO 報價想找人一起看過，或是想知道自己的網站現在該把預算放在哪一段，都可以點下方按鈕聯繫。里揚會先實際幫你測一輪，把收錄、排名和內容的狀況整理出來再談後續。

沒有單一答案，要看服務項目、執行深度、產業競爭度和網站的原始體質。比價的時候把這四項一起看，比只比總額準確。同樣的月費，含技術修正與顧問時間的方案跟只交文章的方案，做出來的結果差很多。

看合約怎麼寫。成效制的關鍵在計價的字由誰決定、用什麼方式量測。如果挑字的權力在服務方，可能會集中衝冷門字，數字好看卻不會帶來詢問。這些條件先寫清楚，成效制才是合理的選擇。

多數網站在三到六個月會看到曝光和關鍵字數量的變化，一年左右比較能看出累積的效果。如果只打算做三個月，前期的健檢與規劃成本還沒攤平就結束，通常不划算。

先處理體質。收錄有問題、速度太慢、架構混亂的網站，內容做再多也接不住。這一段處理完再開始固定產出內容，同樣的預算效果會差很多。