大家好，歡迎來到K大俠行銷聊天室，我是K大俠！今天要跟大家聊聊的是公司獎勵旅遊是一個好的激勵方式嗎??
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如果你是員工時，喜歡員工旅遊嗎？
美鳳姐：K大俠，你當員工的時候，你喜歡員工旅遊嗎？
K大俠：這要分兩種情況啦！我以前在房地產業，大家都是業務，個性活潑，旅遊時超嗨，關係也拉得很緊密；可是我換到網路資訊業就完全不一樣，有工程師、有設計師，很多人不喜歡出門，還會抱怨「公司幹嘛逼我去」，這種旅遊就變得很憋。
美鳳姐：哈哈，真的看團隊氣氛欸！我自己剛出社會時很愛員工旅遊，因為那時要有一定年資才能參加，我會覺得「努力工作就能換來一個免費的獎勵」，而且回家跟家人說公司還會招待出國，家人都會覺得「你很優秀」。
K大俠：所以說，喜不喜歡真的看團隊氛圍，有些人很愛，有些人覺得超煩。
公司旅遊是不是一個好的獎勵方法？
美鳳姐：那你現在是老闆，還覺得員工旅遊是個好獎勵嗎？
K大俠：嗯…我覺得「看情況」。旅遊的確能激勵士氣、凝聚團隊，但也可能帶來副作用。我以前就被年輕員工抓去丟水池過，因為他們覺得老闆可愛嘛（笑）。還有業務部門，旅遊幾天就停擺幾天，這些都是成本。
美鳳姐：哈哈，丟水池這個畫面我想像得到！但我覺得旅遊還是有它的獎勵意義，尤其對新人來說超有激勵效果。
K大俠：沒錯，但不是每年都一定要辦，有些年我直接停辦，改用「放暑假」當獎勵。老員工暑假能放五天假，再接前後兩個週末，直接湊成九天，讓他們自己帶家人出國，比硬辦一場大家未必喜歡的旅遊好。
如何在旅遊前的規劃與激勵辦法有效結合？
美鳳姐：那要怎麼讓旅遊跟激勵結合？
K大俠：我會在旅遊前三個月，啟動業績競賽。例如3到5月分組比賽，第一名有額外旅遊補助金。
美鳳姐：那如果業績不好就不出國嗎？
K大俠：不會啦，那太像恐嚇。我是用「錦上添花」的方式。之前有同事旅遊前訂單還沒下來，結果同事們一路半開玩笑酸他「業績沒到還喝這麼好的飲料」，隔天他就拼下大單了（笑）。
美鳳姐：哈哈，這就是同儕壓力啊！
員工旅遊～如何規劃才能夠成為讓大家滿意？
美鳳姐：你覺得要怎麼規劃，才能讓大家都滿意？
K大俠：第一，挑對時間，像1月過年前最適合；第二，不建議帶家屬，我以前就遇過有人帶女友，全程都在當「行動提款機」，還愛拖隊，超掃興；第三，行程要少數服從多數，有人第一次出國，進購物站也是一種體驗，但大部分人不愛就要調整；第四，融入企業文化，像我們聖誕節露營會玩「好禮物、壞禮物」交換，既有趣又能培養感恩文化。
美鳳姐：這樣真的比「為了辦而辦」好多了。
企業福委會如何安排？才能成為好的夾心餅乾！
美鳳姐：那福委會要怎麼安排？才不會被夾在中間當「夾心餅乾」？
K大俠：第一步要先給他們明確任務，他們不是來討好每個人的，要學會少數服從多數。
美鳳姐：對，而且他們也要去觀察啊！像在活動中，有些人很有影響力，有些人只是好好先生，這些都是未來的潛在主管候選人。
K大俠：對！我就常利用旅遊或聚會觀察「誰適合當主管」，甚至會看他們怎麼處理團隊的衝突。
美鳳姐：所以旅遊不只是旅遊，還是選才、培養文化的好時機。
下集預告：你有AI焦慮症嗎？
K大俠：下次我們就要來聊大家最關心的話題啦——
美鳳姐：對！就是「你有AI焦慮症嗎？」K大俠：AI到底該怎麼用？什麼是AI Agent？要怎麼讓AI幫你自動化行銷？我們下集見！
美鳳姐：下回見，拜拜～
